什么是安全管理體系？如何搭建企業(yè)的安全管理體系？這些問題困擾著許多從事安全工作的朋友。
一、都有哪些安全管理體系
目前，我們所說的安全管理體系主要有以下三種：
1、安全生產(chǎn)標準化
安全生產(chǎn)標準化分為一級、二級和三級，由應(yīng)急管理部門認證，需要通過嚴格的評審，具有較高的官方權(quán)威性。它涵蓋了企業(yè)安全管理工作的各個方面，如果能夠真正按照標準執(zhí)行，企業(yè)的安全體系將基本建立起來。
2、 雙重預(yù)防機制
全稱為安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，是安全生產(chǎn)標準化的核心要素之一。與安全生產(chǎn)標準化不同，雙重預(yù)防機制目前沒有認證評審的要求，只有操作指南，企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行開展。
3、職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001）
該體系主要關(guān)注法律法規(guī)的合規(guī)性，沒有強制性要求，由第三方認證機構(gòu)發(fā)證。企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求選擇是否建立這一體系。
當(dāng)然一些大的公司企業(yè)會打造自身的安全管理體系，尤其是哪些大的國企、跨國公司，他們有這個實力財力。
二、創(chuàng)建安全管理體系的條件
如果企業(yè)真的想要建立安全體系，或者作為一名安全員，有理想搭建一套安全管理體系，那么需要具備以下前提條件：
1、完整的組織架構(gòu)
無論是創(chuàng)建安全體系還是維持體系的運轉(zhuǎn)，都需要人員，而且是具有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人員。如果企業(yè)只有一名安全員負責(zé)安全工作，那么建立安全體系將非常困難。企業(yè)需要有專門的安全管理部門和專業(yè)的安全管理人員，同時，生產(chǎn)負責(zé)人和班組長等基層人員也需要承擔(dān)安全責(zé)任和工作，這樣才能建立起完整的組織機構(gòu)，使體系得以運轉(zhuǎn)。
2、可操作的制度流程
制度不是擺放在文件堆里的擺設(shè)，而是能夠真正執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程。安全部門或安全管理人員負責(zé)制定這些“規(guī)則”，然后由基層負責(zé)人實施，還需要專業(yè)人員監(jiān)督“規(guī)則”的執(zhí)行。只有這些規(guī)章制度、工作流程和獎懲辦法能夠指導(dǎo)實際工作，具有可操作性，體系才能運轉(zhuǎn)起來，而不是僅僅起草和發(fā)布一堆紅頭文件。
3、 能夠有效的運轉(zhuǎn)執(zhí)行
很多企業(yè)的制度規(guī)程只是擺設(shè)，安全體系也成了花架子，這源于企業(yè)的管理方式。在老板或領(lǐng)導(dǎo)說了算的管理模式下，很難建立有效的安全體系。企業(yè)的組織管理如果落后、傳統(tǒng)，也很難運轉(zhuǎn)安全管理體系。
當(dāng)我們談到安全體系時，往往會想到杜邦這樣的標桿公司，或者在國內(nèi)的國企央企，這些企業(yè)有實力和資源去建立完善的安全管理體系。對于小企業(yè)來說，可能需要換一種思路，不應(yīng)追求建立完善的安全管理體系，而應(yīng)更側(cè)重于現(xiàn)場管理，例如現(xiàn)場5S管理或精細化管理等。
總之安全管理體系不是萬能良藥，并不是企業(yè)建立了安全管理體系就萬事大吉了。本身這套體系并不是會適用到每一個企業(yè)。更何況，很多企業(yè)看上去是建立了高大上的管理體系，但實際上都是束之高閣，根本就落地執(zhí)行不下去。