首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：
第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；
第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？
第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場更難管理；
第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；
第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個思維，要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會讓他們覺得被忽視。
其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我們先講一下安全
怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會造成怎樣的危害，作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個公司來說，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢，傷害了家庭，大到可能會導(dǎo)致這個企業(yè)倒閉。如果說安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產(chǎn)整頓。
如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完，等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說，我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個家庭，這關(guān)系到就不是一個人、兩個人的問題，可能會關(guān)系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？
我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對家庭、個人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個例子，G車間有兩個員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃兀瑸槭裁醋サ剿`章不對他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。首先我們來講講這個人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？
主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個安全意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識到這個安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識，他們就不會在這方面去提高自己。
二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個會跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。
三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應(yīng)該做一個規(guī)范的動作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問題還是沒有得到解決。
在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長多去說，多去教育他們，同時還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。
接下來再講講對物的管理，在生產(chǎn)過程中，因為物品的損壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地擺放車間里的物品，及時進(jìn)行檢修更換。舉個例子，曾今在C車間，一把剪線頭的小剪刀放在臺前，一個員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果把挑到腳筋了，這就是因為物的非安全管理所造成的。
作為車間主任，我們一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺電機(jī)或有幾個剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢？
第三個方面是管理的欠缺，包括：
1、在公司，對安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的，但在工作中沒有實(shí)施，沒有將其落實(shí)到位；
2、沒有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來規(guī)范員工的行為；
3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識，有的不能發(fā)現(xiàn)問題，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的方法，還有的人為了最求產(chǎn)量，對員工的違章睜一只眼閉一只眼。
我們提高產(chǎn)量，并不是通過違章來達(dá)到，主要是通過提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)來提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題，這樣就會少一個問題，降低安全事故發(fā)生的頻率。
第四個方面是觀念差
我們都知道，生產(chǎn)車間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。
第二點(diǎn)，我們講講怎樣抓好質(zhì)量
我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場我們的樁就賣不出去，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個方面來抓好質(zhì)量：
一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。
二是設(shè)備，在我們公司，因為設(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證管樁質(zhì)量的前提條件，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。
三是現(xiàn)場操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題。
另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過車間里的每一個環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該定期對其設(shè)備進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn)。
第三點(diǎn)，我們來講講效率
一個車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個團(tuán)隊有沒有凝聚力，作為車間主任要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿足市場的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第四點(diǎn)講的是物耗
目前有些車間主任和班組長沒有節(jié)約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。很多可能大家會認(rèn)為這個又不值錢，一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。
另外，關(guān)于配件這個方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全。
對于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)小的問題并及時解決，如果等到問題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本。
另一方面，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
一是管理人員做事不積極主動，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出
現(xiàn)的問題，結(jié)果造成浪費(fèi)；
二是工作沒有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；
三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通；
四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢，對公司來說也是一種浪費(fèi)；
五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會造成浪費(fèi)；六是違章作業(yè)。
第五點(diǎn)講的是培訓(xùn)
作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：
第一個，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念；
第二個，知識的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和綜合知識的培訓(xùn)，做班長的，做組長的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會等方式，如果某個員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。
第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)
主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會在進(jìn)步，管理的各個方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。
首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。
第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
第三個是清掃，自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。
第四個是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。
第五個是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。
第六個是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。