抱怨老板不重視安全，老板為啥不重視？
不管是網(wǎng)上的帖子，還是微信群，又或是線下交流時，總會時不時聽到同行們有抱怨自己公司的領(lǐng)導不重視安全（主要指的是一把手）。話說重不重視直接決定了一個公司的安全水平與績效，這一真理大家都懂。大家也都希望自己的老板特別重視安全，這樣開展工作的阻力也會小很多。可是，大家都想要，這樣的好老板哪里可以批發(fā)？
說不重視那是現(xiàn)象、是結(jié)果，其實也是表象。不知道有多少同行真正地、認真地考慮過“你的老板為啥不重視安全”這個問題。
先說個扎心的事實，安全管理的發(fā)展就是建立在無數(shù)慘烈的事故的基礎上的。公司層面是這樣，政府層面也是這樣，從幾個角度舉些例子供大家思考：
1、提到安全行業(yè)的標桿，必提到杜邦公司，為啥？杜邦當年最早是做火藥發(fā)家的，典型的高危行業(yè)，出了好多起重大事故，包括杜邦家族自己的人也難逃厄運。后來痛定思痛，在歷任領(lǐng)導費盡心思的努力下推出了一系列嚴格有效的措施，此后逐漸形成了行業(yè)皆知的“杜邦十大安全理念”以及其卓越的安全績效。
要是杜邦當年做的是杜邦公司現(xiàn)在的業(yè)務，打死我也不信能成為行業(yè)標桿。順便感慨一句，現(xiàn)在的杜邦已經(jīng)不是當年的杜邦了，杜邦可持續(xù)解決方案（DuPont Sustainable Solutions, DSS）業(yè)務也分拆了出來。剛查了下，杜邦可持續(xù)解決方案（DSS）的法律注冊實體為德實盛（上海）管理咨詢有限公司，有金拱門那味兒了昂！
2、從事故數(shù)據(jù)和政府管控的角度，幫大家可以捋一下過去十幾年發(fā)生了什么。
事故數(shù)據(jù)：
o 我國生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)從歷史最高峰2002年的約14萬人，降至2020年的2.71萬人，下降80.6%；
o 重特大事故起數(shù)從最多時的2001年，一年發(fā)生140起下降到2020年的16起，去年16起是歷史最好水平，下降88.6%。
以上數(shù)據(jù)來自應急管理部官網(wǎng)。
可以看出在過去十幾年內(nèi)事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)明顯下降。那么這十幾年時間內(nèi)我國政府做了什么？
管理機構(gòu)：
o 2001年成立國家安監(jiān)局
o 2005年調(diào)整為國家安監(jiān)總局
o 2018年成立應急管理部
法律：
o 2002年頒布《安全生產(chǎn)法》
o 2009年第一次修訂《安全生產(chǎn)法》
o 2014年第二次修訂《安全生產(chǎn)法》
o 2020年第三次修訂《安全生產(chǎn)法》
十幾年的時間內(nèi)政府管理機構(gòu)數(shù)次調(diào)整，立法后又頻繁修訂，其它配套的法規(guī)、標準、人員不計其數(shù)，這種力度的投入在世界上絕大多數(shù)國家是難以想象的。反過來想一下，如果不出事故，政府會這么費力地做這么多工作么。
讓我們回到本篇的主題“老板為啥不重視”上，我個人認為最為主要的原因就是：
成本
聊幾個段子來支撐我的論點。
1、一家美資企業(yè)雄心勃勃想進軍中國市場，看中了某國內(nèi)民營企業(yè)的產(chǎn)品線和市場占有率，就把它買了下來。為了滿足自己公司的EHS和產(chǎn)品質(zhì)量要求，開始做改造。改來改去發(fā)現(xiàn)改造花的錢跟收購這樣企業(yè)花的錢差不多。
而這家民營企業(yè)最初設立的時候，工藝流程啥的全是老板自己一個人畫出來的（PID？啥是PID？），生產(chǎn)設備都是能便宜就選便宜。消防系統(tǒng)要FM認證？不存在的，搞個噴淋系統(tǒng)，加幾個滅火器就行了。別問我消防驗收怎么通過的，也別問我政府的檢查怎么會沒有發(fā)現(xiàn)問題，反正收購的時候一切都是合法合規(guī)的。
2、政府上門檢查，發(fā)現(xiàn)了幾項問題，可能需要整改，而整改涉及到工程改造，得花不少錢。
先看看通常情況下正規(guī)外資企業(yè)的做法：
1) 找到對應的法規(guī)標準，內(nèi)部先研究。不懂的找咨詢機構(gòu)確認；
2) 如果確實得改，層層上報，申請資金（估計還得走緊急審批流程）；
3) 花錢，改。
再看下通常情況下一些民營企業(yè)的做法：
1) 先研究：解決這幾個問題需要花多少錢？解決提問題的人又需要花多少錢？
2) 下一步，你懂的。
3、根據(jù)政府的要求，某園區(qū)內(nèi)的每家企業(yè)都要進行專家檢查。這天，兩位專家對A企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，結(jié)束時跟企業(yè)老總溝通發(fā)現(xiàn)項，企業(yè)老總說了句：“哪幾條是我不改的話政府就要罰款的？”
4、過去這些年，上海的企業(yè)往江蘇搬，蘇南的企業(yè)往蘇北搬，蘇北的企業(yè)往西部搬，這些企業(yè)是為了扶貧么？
5、改革開放之后，國內(nèi)大舉引入外資，一大批外資企業(yè)進入中國，這些外企是為了支持處在社會主義初級階段的中國快步進入共產(chǎn)主義社會么？
6、一些大外企做的好，為啥？錢是資本家的，仕途是自己的，花了不肉疼。
個人認為的第二個原因是這些老板：
真心不懂安全
很多企業(yè)蓬勃發(fā)展到一定的階段，就不得不考慮可持續(xù)發(fā)展的問題，以前那些野路子上不了臺面。況且，如果老出事情的話，去解決提問題的人的成本也很高；如果出了大事，那就是“辛辛苦苦幾十年，一覺回到解放前”，弄不好自己還得搭進去（天嘉宜就是個典型的反面教材，倒是樂得它的競爭對手躺賺）。
那么問題來了，這些企業(yè)老板走野路子走慣了，沒有像那些歐美大外企的職業(yè)經(jīng)理人一樣接受過來自“資本主義”的訓練。以往的精力主要放在開拓業(yè)務、抓生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上，對于安全的理解可能就是不要出事（這里的“事”在他們的腦子里大概率是人員死亡、火災爆炸等大事故），而以往為了實現(xiàn)安全的做法除了最最基本的安全投入外，恐怕就是燒香拜佛了。
現(xiàn)在時代變了，外部環(huán)境變了，要求越來越嚴格，而他們的思想轉(zhuǎn)變往往跟不上節(jié)奏，以往缺乏這方面的知識儲備導致認知有局限。不少人在嘗試接受先進的理念，但在涉及到花錢的問題上又變得躑躅不前。在這種情況下，如果辯證著來看的話，出一些事故所帶來的正面價值比啥都強。
第三個原因也比較現(xiàn)實：
缺乏合適的安全管理人員
現(xiàn)在開辦安全工程的院校相比以前多了不少，可以為社會源源不斷地供應科班人才。但回想下以前，在干安全變相等同于干保安的年代（大部分人是不理解這個行業(yè)的），有多少人是滿懷熱情地跨入這個行業(yè)的呢？導致的結(jié)果也很明顯，市場上真正擁有理論知識和實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員是非常稀缺的。
如果你是這種稀缺的人才，你會選擇進入什么樣的公司？
下面貼幾張圖，天嘉宜爆炸事故后一度被瘋傳，請注意第二張?zhí)柗Q要打造中國杜邦的天嘉宜的競爭對手——浙江龍盛的EHS管理人員、安全管理員的薪資變化（天嘉宜爆炸發(fā)生在2019年3月21日）。備注：圖片來自網(wǎng)絡，真假不浪費時間去考究了。
在之前的“心態(tài)篇”、“硬技能篇”和“軟技能篇”中提到，干好EHS需要相當強的硬技能和軟技能，是一個專業(yè)性很強的行當。當一個企業(yè)老板缺乏專業(yè)的安全從業(yè)人員輔佐他/她時，你能想象光靠老板自己的熱情就能把企業(yè)的安全管理搞好？
即使是老板一咬牙、一跺腳，舍得去花“大價錢”去聘請專業(yè)人士，人家專業(yè)人士來么？來了能干多久？看起來有點悲觀。
不過話雖這么說，發(fā)展總是需要時間的，只要有需求，總歸是有一批勇者愿意去嘗試的，這對行業(yè)的整體發(fā)展來說也是好事情。換句話說，那些真正有專業(yè)水平，又很擅長對上管理的安全從業(yè)人員，以后機會大大的。最近已經(jīng)開始感受到這波巨大的市場需求了。
總結(jié)
前面啰啰嗦嗦寫了兩千多個字，大概地說明了下老板不重視的幾個主要原因。過程中經(jīng)常拿民營企業(yè)老板做反面教材，并不是這些民營企業(yè)老板有多差勁，恰恰相反，他們正是最有干勁、最能創(chuàng)新、最有希望的那批人。只是民營企業(yè)發(fā)展的時間還比較短，隨著時間的推移，法規(guī)逐漸健全、人才儲備逐漸殷實，這些以往的短板會慢慢補上，民營企業(yè)在安全管理上會更有競爭力，實現(xiàn)歐美企業(yè)所實現(xiàn)的卓越的安全績效也是指日可待。
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