工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)。
一、 樹立制度高于一切的管理思想
制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。
1、建立健全組織結(jié)構(gòu)
2、建立嚴(yán)格的用人制度
3、設(shè)計(jì)好薪酬制度
4、建立競爭機(jī)制
5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位
6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
7、制度下以身作則
二、有威信，管理才會(huì)出成效
管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效有著舉足輕重的作用，有了制度并非就解決了一切問題。當(dāng)然，管理者需要在多個(gè)方面把握好自己，逐步樹立威信。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)
3、慎重表態(tài)，說到就要做到
4、用自己的風(fēng)格感染下屬
5、適當(dāng)時(shí)候要“御駕親征”
6、千萬不能感情用事
7、面對(duì)壓力自己扛
8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事
9、堅(jiān)決拆散小圈子
10、適度的發(fā)發(fā)火
11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
12、對(duì)于下屬恩威并用
三、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣
“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要訣。管理者要做到公平公正的對(duì)待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)他們。這樣，員工就會(huì)愿意服從你的管理。
1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術(shù)性的決絕沖突
4、學(xué)會(huì)減少與員工利益上的沖突
5、認(rèn)清幫派的危害
6、用競爭取代“內(nèi)耗”
四、 和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑
管理者一定要關(guān)心、愛護(hù)下屬，這樣，就會(huì)有和諧的上下級(jí)關(guān)系。當(dāng)下屬對(duì)自己的上司心存反感時(shí)，那管理成效就會(huì)大打折扣；當(dāng)然，如果上下級(jí)相處和諧，下屬就會(huì)愿意盡心竭力的去完成任務(wù)，成效自然提高。
1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬
3、關(guān)鍵時(shí)刻給予下屬必要的幫助
4、當(dāng)好員工的“家長”
5、讓企業(yè)中充滿“人情味”，但切記這是組織情感，而非個(gè)人情感
6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的“架子”
7、記住員工的姓名
8、了解員工的性格
9、對(duì)員工進(jìn)行感情管理
10、了解員工的滿意度
五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙
很多管理者認(rèn)為自己只需要下達(dá)執(zhí)行命令，溝通并不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法了解到公司的真實(shí)情況，并且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。
1、保證有效溝通，做到信息共享
2、在溝通中聽比說更重要
3、拓寬上下溝通的渠道
4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能
5、把快樂與下屬一起分享
6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式