全面理解精益生產的基本概念（珍藏版）
1、為什么推行精益生產？
企業(yè)利潤公式：
售價=成本+利潤（計劃經濟時）
售價-成本=利潤（市場經濟時）
2、什么是精益生產？
生產方式發(fā)展歷史：
精益生產定義：精益生產（lean production )是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMPV）的專家對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。
- 精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；
- 益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性
- 精益生產是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產系統(tǒng)。
精益生產目標：
精益求精，盡善盡美，永無止境追求“七個零 ”
①“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)
②“零”庫存(消減庫存)
③“零”浪費(全面成本控制)
④“零”不良(高品質)
⑤“零”故障(提高運轉率)
⑥“零”停滯(快速反應、短交期)
⑦“零”災害(安全第一）
3、精益生產推行步驟
意識變革：
- 取得老板或高層主管支持：精益培訓、標桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員
組織保障：
- 參與者（決策/經營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本妫还娇冃Э己梭w系；跟蹤與檢核
計劃與目標：
- 三年目標：效率提高50%，庫存降低80%，生產周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準時性提高60%。
執(zhí)行與及時溝通：
- 保證項目各個階段的執(zhí)行力；項目進展及時與老板或高層溝通；項目人員之間及時溝通，保證信息共享
過程中問題解決：
- PDCA循環(huán)；要因分析法；5W1H與5WHY；腦力風暴……
持續(xù)改善：
4、精益生產之七大浪費的原因及對策
工作分類：
浪費：不產生附加價值的工作方法。
即使該工作增值，可花費的時間，資源精力超過了最小的界限。
七大浪費：
1）七大浪費--過量生產：
過量生產即生產超出客戶(或下道工序)所需求的數量以及過早生產
過量生產表現形式：
- 物流阻塞
- 庫存、在制品增加
- 產品積壓
- 資金周轉率低
- 材料、零件過早取得
- 影響計劃彈性及生產系統(tǒng)的適應能力
原因
①人員過剩；
②設備過剩；
③生產浪費大；
④業(yè)務訂單預測錯誤；
⑥生產計劃不準確
對策
a.建立顧客為中心的彈性生產系統(tǒng)
b.實現單件流生產
c.快速換款
d.實施拉動，看板生產
e.均衡化生產
2）七大浪費--不良改正
原因
①品質意識淡??；
②標準作業(yè)欠缺；
③人員技能低；
④品質點設置錯誤；
⑤設備，模具造成的不良；⑥品質制度不完善
對策
a.提高品質意識，做出“三不”品質保證
b.完善標準化作業(yè)制度
c.單件流生產模式
d.建立防錯機制
e.設備，模具定期保養(yǎng)
f.推行7S制度
3）七大浪費--等待
原因
①生產線布置不當，物流混亂；
②設備配置、保養(yǎng)不當；
③生產計 劃安排不當；
④工序生產能力不平衡；
⑤材料未及時到位；
⑥管理控制點數過多；
⑦品質不良
對策
a.采用均衡化生產（線平衡）
b.單件流生產
c.自動化及設備保養(yǎng)加強
d.備用設備
e.實施目視管理
f.加強進料控制
4）七大浪費--搬運
原因
①生產線配置不當；
②未均衡化生產；
③半成品放置區(qū)；
④生產計劃安排不當
對策
a.廠房精益布局
b.單件流生產
5）七大浪費--動作
12種動作上的浪費
1.兩手空閑的浪費；
2.單手空閑的浪費；
3.作業(yè)動作停止的浪費;
4.作業(yè)動作太大的浪費;
5.拿的動作交替的浪費;
6.步行的浪費;
7.轉身角度太大的浪費;
8.動作之間沒有配合好的浪費;
9.不了解作業(yè)技巧的浪費;
10.伸背動作的浪費;
11.彎腰動作的浪費;
12.重復動作的浪費。
原因
①作業(yè)流程配置不當
②無教育訓練
③設定的作業(yè)標準不合理
對策
a.一個流生產方式的編成
b.生產線U型配置
c.標準作業(yè)之落實
d.動作經濟原則的貫徹
e.加強教育培訓與動作訓練
6）七大浪費--加工
原因
①工程順序檢討不足
②作業(yè)內容與工藝檢討不足
③模夾治具不良
④標準化不徹底
⑤材料未檢討
對策
a.工程設計適正化
b.作業(yè)內容的修正
c.治具改善及自動化
d.標準作業(yè)的貫徹
7）七大浪費--庫存
過多的庫存會造成的浪費：
產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作，使先進先出的作業(yè)困難；損失利息及管理費用；物品之價值會減低，變成呆滯品；占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費；造成無形的浪費。
過多的庫存會隱藏的問題點：
沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化；設備能力及人員需求的誤判；對場地需求的判斷錯誤；產品品質變差的可能性；容易出現呆滯物料。
原因
①視庫存為當然
②設備配置不當或設備能力差
③大批量生產，重視稼動
④物流混亂,呆滯物品未及時處理
⑤提早生產
⑥無計劃生產
⑦客戶需求信息未了解清楚
對策
a.庫存意識的改革
b.U型設備配置
c.均衡化生產
d.生產流程調整順暢
e.看板管理的貫徹
f.快速換線換模
g.生產計劃考慮庫存消化
5、精益生產常用工具-6S
6S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；
安全：減少事故，保證安全；
1.整理：
將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
2.整頓：
整頓就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找浪費。
3.清掃：
清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。
清掃的目標為：
- 清除臟亂與污染源；
- 降低機器設備的故障率；
- 實施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護質量；
- 清掃可以提高機器設備稼動率。
4.清潔：
保持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設備保持干凈、無污垢的狀態(tài)。
改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機器設備、物品，并設法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果。
5.素養(yǎng)：
使全體人員養(yǎng)成遵守標準、規(guī)定的習慣。
養(yǎng)成企業(yè)內部人員的自主管理，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。
6.安全：
清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
6S好處：
- 標準簡單易懂，異常容易修復
- 成績與過程清楚呈現
- 問題的顯現化
- 訊息能快速而且正確的傳遞
- 預防管理
- 提高企業(yè)的形象
改善步驟：
詳細請咨詢客服。