扎實做好安全生產(chǎn)大檢查之-抓安全謹記“海因里希法則”
安全紅線不能逾越！那么，怎樣才能保證本質(zhì)安全？有一條國際公認的“海因里希法則”，值得我們謹記。
“海因里希法則”由美國著名安全工程師海因里希于1941年提出，它還有另外一個名字：“300：29：1法則”，大意是指在生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，其中有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。這一法則雖然是基于工傷概率分析得出，類似于“經(jīng)驗總結(jié)”，但既然稱“法則”，就有一定的必然性、規(guī)律性。
6月24日9時18分，河北三河市福成尚街時代廣場一商戶發(fā)生液化石油氣瓶爆燃事故在網(wǎng)上刷屏，現(xiàn)場10人受傷，已送往醫(yī)院救治。事故造成部分商戶門窗受損。。根據(jù)“海因里希法則”，一件重大事故背后，一般有29件輕度事故，300件潛在隱患。雖然群眾的關注度多集中于330件中的那個“1”，但從安全管理的角度來看，更應引起我們警惕的是那329件。
重大事故絕不會憑空發(fā)生，而是不安全因素反復暴露、未遂事件不斷發(fā)生的結(jié)果。但事實是，盡管反復敲警鐘，往往經(jīng)歷了死亡教訓之后，才回過頭來反思、檢討、補救，這固然也有意義，但防患于未然、實現(xiàn)本質(zhì)安全，才是我們的目標。
做好事前防控，實現(xiàn)本質(zhì)安全，就要排查思想隱患，提高全員安全生產(chǎn)意識、責任擔當意識，強化紅線底線思維，從源頭消除人的不安全行為。領導干部要做到“見不賢而自省”，自覺抵制“沒造成重大后果，不值得大動干戈”“發(fā)生事故都是基層的責任，與管理層無關”“安全就是安全管理部門的事”“這是‘前任’欠的賬、不用我還”等錯誤思想。員工要以“時時放心不下”的責任感，履好職、盡好責，全鏈條同頻共振，才能形成安全合力。
做好事前防控，實現(xiàn)本質(zhì)安全，就要化解潛在風險，實實在在開展隱患排查整治，從源頭消除物的不安全狀態(tài)。要對老舊裝置開展風險評估，對安全沒有保障的該退出退出、該改造改造，對運行不穩(wěn)定的列出清單目錄，專項治理，徹底清除隱患；對排查出來的風險隱患及時整改，做到重大風險隱患整改“不過夜”，嚴禁裝置“帶病”運行。
做好事前防控，實現(xiàn)本質(zhì)安全，還需要補足人員素質(zhì)能力短板。要聚焦基本功訓練、異常情況處置、生產(chǎn)過程管控等安全工作重點，加強規(guī)范化、常態(tài)化的全員安全技能培訓，從整體上提高員工的專業(yè)素質(zhì)和安全履職能力；要選配懂安全、能擔當、敢作為、能力強、素質(zhì)高的安全生產(chǎn)“明白人”擔任安全負責人，將安全工作抓到“點”上、治到“根”上；要充分發(fā)揮師徒“傳幫帶”作用，讓老師傅們“手把手”地帶新人，盡快提升一線從業(yè)人員安全技能水平。
眼下，正是全國第21個“安全生產(chǎn)月”收官期間，“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”是今年的安全月主題，也是我們?nèi)甑墓ぷ髦攸c。油田上下要始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感、危機感，落細落實各項安全生產(chǎn)工作，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。
“海因里希法則”中的330件，我們一件也不要！